職稱評審最大的黑幕就是人情世故!別再說什么論文/專利/榮譽獎項的影響了，我前后花了三五萬塊，現在才真正搞明白，卡住我評職稱通過率的，是沒有人敢明說的人情世故。你 ………
職稱評審最大的黑幕就是人情世故!
別再說什么論文/專利/榮譽獎項的影響了，我前后花了三五萬塊，現在才真正搞明白，卡住我評職稱通過率的，是沒有人敢明說的人情世故。
你累死累活埋頭苦干三五年，甚至不如別人在評審前的一個電話。
你以為評職稱真的只看業績啊?大錯特錯，評職稱，七分拼實力，三分拼人情。
你提交的那些評審材料，只是決定了你的沒有資格，決定你是不是有資格上這個“牌桌”，但你的人脈，才是最終決定每年十二月份官方公示的職稱大名單中有沒有你名字的關鍵。
這種話是不是說到你心坎里了?喜歡聽不?喜歡我可以天天跟你說!
你問熊老師評職稱有沒有人情世故?我可以肯定的告訴你“有”。
但，評職稱是不是都是人情世故呢?答案當然是否定的。
每天都有人說，單位卡著不讓報、單位領導不給蓋章、或者單位不給推薦，或者說評下來之后根本就不聘。
也有人說，沒辦法，同為92年，人家是副高，因為人家爹是某某秘書長
也有人反駁，說你自己不努力怪誰呢?
怎么說的都有，那么這種情況多不多?評論區說出你的故事!
那我站在我的層面說說，為什么這么多人材料齊全，卻年年陪跑，一次次申報，一次次打回呢?憑什么別人第一次申報就可以順利通過呢。
我舉個最簡單的例子，就說工程行業，之前視頻說過這個問題，同樣一份業績材料，你提交的時候，寫的是：時間+項目名稱，人家寫的是：參與角色+技術類型+降本增效!
換做你是評委老師，你讓哪個通過?這不明擺著嗎?
實話告訴你，真正的人情世故，不是說你認識了哪個評委，而是你可以換位思考，把評委當成一個你們按行業的最最挑剔的客戶，你得預先考慮到他會怎么想你，怎么挑你的刺，用他們的專業語言講清楚你創造了什么價值，你創造的真正的價值有多大?你為公司節省了多少開支，你產出了多少經濟效益，這才是你要做的重點!
說白了，對于絕大部分人才來說，最終還是看你自己，評職稱的時候，規避短板!突出亮點!我們接觸這么多評職稱的人才了，真正有能力的，業績很突出的，這里所謂的很突出可不是工齡時間長啊，是你有獎項，有榮譽，且，能提出客觀材料的，基本都不會被淘汰!
真正淘汰的是哪一批?是材料一般，不差，也絕對不強，但是呢，不會組卷，不會組織材料，不會突出亮點，不會揚長避短的人才。
話說回來，可能在某些專業的評審過程來說，人情世故是多了一些，但是現在的這種環境整體來說，還是有一定的公正和公平性的，因為在這個時代，最硬的關系，其實還是要看你的專業能力，打鐵還需自身硬吧!
來自河北省客戶的評論：說的對，并不是非黑即白，而是灰色！
