老實說，每年的職稱評審都波瀾不驚，基本沒啥大變動。通常呀，要是有政策要正式登場，那前兩三年就會悄咪咪地開始過渡啦，這才符合政策落地的常規(guī)套路嘛!最近呢，不少人才 ………
老實說，每年的職稱評審都波瀾不驚，基本沒啥大變動。通常呀，要是有政策要正式登場，那前兩三年就會悄咪咪地開始過渡啦，這才符合政策落地的常規(guī)套路嘛!
最近呢，不少人才老是拽著熊老師問：“我總在網(wǎng)上瞧見一些視頻呀、文章呀，寫得風風火火的，什么職稱大改革，什么取消職稱，取消前置職稱的，這到底是不是真的呀?”
熊老師就想跟你們說道說道，這些呀，十有八九都是標題黨在瞎起哄!就拿取消前置職稱來說，在河北那都已經(jīng)實施好多年啰，早就是老黃歷了，哪有什么新通知、大變革呀!可不就是有人盯著信息差，想著法子拿這事兒忽悠人唄。在河北，直接評中級、高級職稱的路徑早就疏通啦，這些都是老政策咯，沒啥稀奇的，一直都沒變過。
書歸正傳，咱還是聚焦中高級職稱評審。其實吧，對于業(yè)績這塊兒的要求，無非就是在嚴格程度和含金量上有點差別，但大方向、篩選的思路、種類范圍等，基本都八九不離十。那咱先嘮嘮，到底啥叫業(yè)績材料。
在咱評職稱的這套流程里，業(yè)績材料啊，主要就三個大頭：一是你參與的項目的合同，二是項目進行中那一攬子過程資料，三就是收尾階段的竣工驗收材料啦。
這三樣東西呀，可是證實業(yè)績客觀、真實、技術(shù)含量、完成情況的關(guān)鍵憑據(jù)呢。
比如說工程項目里頭，那各種上級部門的通知、指導文件、施工組織設(shè)計方案、規(guī)劃方案、中標通知書、開工報告、安全會議記錄、圖紙清單、竣工驗收報告、業(yè)主表彰啥的，都算數(shù)呢。
這可得給大家伙提個醒喲，好多人才都容易忽略這點兒：尤其在工程合同里頭，除開那些通用條款、專用條款，只要是跟咱專業(yè)對口的材料，都給留好，興許能當業(yè)績佐證的備選呢!不過話說回來，通用條款和專用條款雖說看著厚、張數(shù)多，但實在沒啥大用。
那這些業(yè)績材料，到底從哪兒冒出來的呢?咱又該去哪兒挖這些料呢?熊老師給大伙捋了捋業(yè)績材料的來源：
1.參與項目拿下的榮譽和獎項
人才啊，要是身上有榮譽、獎項傍身，那評職稱時，高通過率基本就穩(wěn)了。尤其到副高級、正高級職稱評審時，那些揣著大榮譽、大獎項的人才，通過率簡直嗷嗷高呀，這準沒錯了。榮譽和獎項這東西，要是夠優(yōu)質(zhì)，那準是咱各方面成果的絕佳體現(xiàn)。就好比說，你參與的項目捧回了獎杯，甭管是項目獲獎，還是你借著這項目把個人獎也給拿了，這都算數(shù)，都是拿得出手的業(yè)績成果呢。
不管碰上國家級的、省部級的、縣區(qū)級的獎項，還是那些在行業(yè)內(nèi)口碑不錯、受認可的優(yōu)質(zhì)行業(yè)獎項，都能當客觀業(yè)績的“活證據(jù)”。這會兒可得留神咯，獲獎證書肯定得備上，和獎項挨著邊兒的項目客觀材料、獲獎材料，還有那些能露臉、能彰顯分量的客觀材料，能帶的都給帶上。
2.項目里頭碰上的難題咋解決的
要真想把專業(yè)技術(shù)水平和能力給明明白白擺出來，那就瞅瞅自己參與過項目時，碰上過啥難題，又是咋幫忙把這難題給拿下，靠啥技術(shù)手段搞定它，這些可都是實打?qū)嵉哪苣驼故灸?
不少項目施工時，老是碰上人力、物力、財力分配不均，或者壓根兒就沒辦法徹徹底底解決，還埋下了好多施工隱患的糟心事兒。要是在負責的項目里，碰上了行業(yè)里常見的難題，而且在設(shè)計、施工、維護、安裝那些個環(huán)節(jié)里，靠自己三頭六臂把復雜疑難技術(shù)問題給漂亮地擺平了，要是還得到了專業(yè)主管部門的認可鑒定，那這也能給業(yè)績添磚加瓦呢。
相關(guān)的技術(shù)報告啊，或者得了行業(yè)、主管部門認可的那些客觀材料，都得亮出來，光靠嘴皮子說可不行，客觀材料才是硬通貨。
一般來講，攻克技術(shù)難題這事兒，最后還能衍生成論文成果或者專利成果呢，這兩個玩意兒也是優(yōu)質(zhì)成果里的翹楚，能給咱職稱評審之路開個綠燈呢。
3.項目里頭那些蓋了章的文件
打個比方哈，要是你管著項目的預算，那就直接把預算書給復印一份，上面得有單位的公章，同時再讓單位開一份證明，表表明白地寫上這個項目是你參與完成的。
啥級別的工程，就去找對應級別的主管部門開證明，蓋上章。再說了，你參與項目時，那些環(huán)節(jié)性的材料，像開工報告、安全會議記錄，或者圖紙、清單之類的環(huán)節(jié)材料，尤其是上面有你簽字蓋章的那些，都一股腦兒穿插到項目過程材料里頭，這些都是能在職稱評審里給咱掙面子的業(yè)績“王牌”呢。
可有個誤區(qū)大家得繞著走呀，好多人才總想著在一張紙上寫自己參與了這項目那工程，再讓單位蓋個章，這招可吃不通。說白了，這種形式壓根兒體現(xiàn)不出客觀性，直白點兒講，在單位里，你要是跟領(lǐng)導關(guān)系鐵，那這章咋蓋不都由你?這玩意兒就沒了分量，專家老師瞅見了，只會覺得你沒真本事，可千萬別犯這低級錯誤。
4.取得重大技術(shù)創(chuàng)新成果
重大技術(shù)創(chuàng)新呀，副高職稱里都很少見，正高職稱里頭能見到點，但也不多，這基本就是行業(yè)大神才能觸及的領(lǐng)域啦。要是能借著國內(nèi)外先進技術(shù)和經(jīng)驗，搞出點重要創(chuàng)新，還收獲了社會、經(jīng)濟效益，要是經(jīng)市級以上專業(yè)主管部門鑒定認可的，那也能給業(yè)績添上濃墨重彩的一筆呢。不過話說回來，這一塊能沾邊兒的人才，那可是少之又少呀。
要是人才身上有以上這三種情況哪怕其中一樣，那職稱評審的通過率可就蹭蹭往上漲啦。
得啦，總而言之一句話，評職稱這檔事兒，業(yè)績材料得挑最好的呈現(xiàn)，把個人重點業(yè)績亮出來，把個人貢獻給優(yōu)化優(yōu)化。大伙兒的工作內(nèi)容、崗位五花八門，各有各的不一樣，所以千萬別拿一套死板的標準去框所有人 職稱報名材料：工程測量職稱評審業(yè)績證明材料匯總
