代評指南

這是個好問題！

工程師職稱申請不提前做基礎，這不是找著被淘汰嗎？

除非說您業(yè)績成果真的非常牛，獎項非常多，優(yōu)秀的人才真的是可以突破層層限制的，不過這種人才，千里挑一，萬里挑一！

還是好好提前做基礎吧！

工程師職稱申請準備

申報2024年的職稱，以下一些準備是您一定一定一定一定一定要重要環(huán)節(jié)考慮的問題！注意到以下問題，其實通過率，基本上可以給您雙手奉上了！

☆首先您要考慮您的社保問題！

社保夠了才是您評定職稱的前提，截止至現(xiàn)在不僅僅是中高級的評審，初級的辦理都要求社保了，相信不少人才，也發(fā)現(xiàn)這個問題了，好多人才說我給您錢，不好意思，給錢也沒用，沒社保現(xiàn)在哪兒都不好說！

☆其次，跟社保對應的肯定就是單位了！

您單位跟您社保對應嗎？是您現(xiàn)在的工作單位嗎？您單位的從業(yè)方向跟您申報專業(yè)的方向一致嗎？您單位具備您要申報方向職稱的業(yè)績嗎？這都是您需要考慮的問題，這些東西您都準備了嗎？

☆然后，就是繼續(xù)教育！

不要小看繼續(xù)教育，這個東西在河北現(xiàn)在作用不大，不過熊老師跟您說明2點，第1點就是您，可以看不上，繼續(xù)教育，不過前提是您真的有其他的東西作為補充，您別自己啥都沒有，還看不上這個，看不上那個，那就讓人真笑掉大牙了，繼續(xù)教育不能起到至關重要的作用，以河北為例，河北對繼續(xù)教育沒有硬性要求，不過他可以加分，第二點，河北省外的不少地方繼續(xù)教育是硬性要求，您沒有您就別報職稱，而且繼續(xù)教育需要損耗的時長也是非常長的，不是您輕而易舉就能拿到的，所以這個東西一定要提早準備！

申報職稱準備

☆專利是人才需要重要環(huán)節(jié)準備的第4個東西！

初級職稱評定還好，大家有無發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在中級職稱也開始大量準備專利了？

熊老師跟您說一個很客觀的原因，非常可觀的原因就是人才的普遍優(yōu)秀程度不夠，大家可以對照一下職稱申報條件，您可以看一看有幾個符合那個條件要求的？那些榮譽那些獎勵，那些經(jīng)濟效益，您們?nèi)瞬庞袔讉€有啊？熊老師可以說以河北省為例，能夠有這些真正的業(yè)績成果，咱先不說優(yōu)不優(yōu)秀，您就是夠上門檻的，這種也真的不多。所以才說很多人才沒有辦法，中級職稱也開始選發(fā)專利，不是人家的要求較高了，是咱自身真的不夠優(yōu)秀，您但凡參加過什么大項目，得了什么經(jīng)濟效益證明還有一些榮譽，也不會考慮臨時發(fā)專利的！

專利的周期最少是一年左右，多的話是兩年到三年，畢竟專利有發(fā)明專利和實用新型專利高級職稱，不少人才是選的發(fā)明專利，周期長，難度大，通過率低，沒有辦法，您得提早準備！

☆第5個重要環(huán)節(jié)材料就是論文了！

一定會有人才問熊老師說，您是不是覺得論文已經(jīng)沒有太大意義了，我究竟要不要還發(fā)論文呢？

針對大部分人才來說，熊老師可以給您肯定的答案，就是一定要！

即便政策說了，重要環(huán)節(jié)是建筑的專業(yè)的要求論文已經(jīng)從業(yè)績成果中剔除了，不過請問剩下的那些業(yè)績成果您有嗎？您拿得出來嗎？有幾個人才有那種業(yè)績成果呢？熊老師敢說，絕大部分都沒有，也請人才不要再說什么，我參加過這個參加過那個了，您能提供出客觀材料來再說吧！熊老師這里的意思是您必須能提供出相關客觀材料，因為光憑您一張嘴是不能參加評審的，您這張嘴真正有用的是后續(xù)的答辯步驟，在答辯步驟之前，您這張嘴一點用都沒有，肯定還是要與您的材料進行體現(xiàn)的，很多人才也許真的，之前參加過相應的項目，也得到了一些獎章，或者是表彰，不過什么都提供不出來，您這就沒法說了，光憑您嘴一張一閉，然后拿手寫，一寫是沒多大卵用的，客觀材料才是最重要的！

所以就說很大一部分人才到最后您必須選發(fā)論文，因為您別的東西可能沒有或者是不足夠優(yōu)秀，這也是不少人才不得已而為之。即便說現(xiàn)在論文的比重在降低，論文也不再可能是硬性要求，不過針對絕大部分人才來說，依然選發(fā)表才是最正確的！

☆第6個材料是資格證書類！

這個材料問題，熊老師認為也是人才應該需要考慮的問題，以工程類為例，非常多辦理中高級職稱的人才，其實已經(jīng)具備了八大員，特種工，一建，二建等等，這些東西都是可以為人才后續(xù)的報名職稱進行加分的，人才，在工程師職稱辦理過程中，假如能夠提前考取這些證書，獲得這些證書也是非常好的！

以上6個部分是人才，在職稱評審過程中最好提早準備的東西，這對您后續(xù)的職稱申報至關重要，就分享到這里吧，有任何職稱申報的問題直接咨詢熊老師，畢竟，千人千面，單個人一個情況，具體情況具體分析最好！